五公司板江T9标经理部主要承接汕(头)昆(明)高速公路(贵州境)板(坝)至江(底)段公路全长5.159公里施工任务，合同总造价2.26亿，总工期28个月。2009年10月27日开工。建点以来，板江T标党支部坚持“以人为本”的指导思想，扎实创建“项目思想政治工作示范点”，做到“三重”、“三送”、“三强”，充分发挥全体员工的积极性和创造性，为施工生产提供强有力的思想保证。截止目前，该部累计完成产值1.5个多亿，完成上缴款XXXX万元。

　　一、加强领导，做到“三重”，扎实创建

　　经理部党委将创建“项目思想政治工作示范点”当作主要工作来抓，做到“三重”：

　　1、重调研，准确把握员工思想状况。板江T9标经理部现有职工50人，其中，青年技术人员21人（含见习或实习生10人），党员18人；外协队伍11家，参建施工人员460人。2009年9月合同中标后，已晚同条线上其它标段6个月工期。工程地处黔西南山区，管段内无电、无水、无施工便道，施工条件极差。建点初期，不少职工和外协队伍人员情绪波动较大，有积极的，也有消极的。积极方面表现在：思想活跃，员工对协作队伍敢于管理，引发一些矛盾，需要加强引导；消极方面是，少数员工理想信念淡薄，追求高收入，对生活条件要求高，出现流失现象，经理部先后有5名员工主动离岗或要求辞退。针对这种情况，经理部党支部及时深入员工中进行调查研究，重点就员工理想信念、工作岗位、工资待遇、生活条件、兴趣爱好等七个方面进行摸底，发放《板江T9标开展“思想政治工作示范点”活动员工思想情况调查表》45份，收回45份，将员工队伍思想中存在的热点、难点，当作支部创建“思想政治工作示范点”的重点，为创建工作掌握了第一手资料。

　　2、重组织，建立健全创建“项目思想政治工作示范点”长效机制。经理部一是成立了创建“思想政治工作示范点”领导小组。支部书记、经理兼副书记任组长。二是制定了《板江T9标经理部创建“项目思想政治工作示范点”实施方案》，明确了创建“思想政治工作示范点”十项具体内容，要求做到“四个围绕”和“三送”、“两个提高一保障”。“四个围绕”即：围绕建设职工之家、围绕施工生产、围绕党建任务、围绕和谐稳定开展创建“思想政治工作示范点”工作；“三送”是送理想信念、送安全知识、送温暖关爱。“两个提高一保障”是：提高党员队伍素质、提高员工工资奖金收入，保障员工民主权利。活动分为三个阶段，即第一阶段是学习宣传阶段、第二阶段是抓好落实阶段，第三阶段是考核巩固提高阶段。活动分为三个步骤，实现“三心”目标：即前期重点抓好驻地建设和员工进点食住安排，做到让员工在项目部吃住“放心”；第二步骤是围绕生产和党建中心工作开展多种主题创建活动、凝心聚力，保质保量完成各项任务，做到让员工在项目部工作“称心”；第三步骤是关心员工，创新载体，丰富员工业余文化活动，做到让员工在项目部生活“舒心”。三是加强对各工区、各协作队伍创建“思想政治工作示范点”的指导，定方案、定人、定责任，夯实创建工作的基础。

　　3、重阵地，加强员工生活和文化基础设施建设。板江T9标经理部将提高和改善员工食宿标准和丰富业余文化生活作为创建“思想政治工作示范点”，稳定员工队伍的主线。板江T9标管段内条件差，就近租住民房不够用，工地距离最近的集镇也有10多公里。为此，在建点初期，经理部就将建好职工宿舍和活动场所，让职工吃住安心作为创建“思想政治工作示范点”的主抓手，一是成立了“三工建设”领导小组，制定了《板江Ｔ９标经理部创建“职工之家”活动安排》，做到领导干部分工负责，分头落实：项目经理负责制定经理部住房设计方案；支部书记负责临时住房用地征地工作；副经理负责建房实施，工会主席负责采购员工生活用品。二是提高职工食住和办公条件，充分展示企业形象。经理部领导班子带头提高认识，将职工食住和办公条件的好坏当作展示企业形象、稳定员工队伍的主要窗口。三是加大“三工建设”投入。经理部投入40多万元，在15天内建成了3栋塑钢房两层47间，满足了经理部办公和职工住宿的需要，建成了1个蓝球场和1个羽毛球场。工会出资３.2万元，为职工宿舍、会议室、食堂安装了电视，为办公室统一安装了网线。四是为进点职工统一配备配齐生活用品，提高了工作效率。2009年10月8日，国庆节日一过，业主就对经理部快速建点留下非常好的印象，并在随后召开的汕昆高速板江段T9标第一次工地例会上，总监为经理部提前签发了开工令。五是建立了“职工夜校”，成立了篮球队。让员工业余学习活动有阵地、有组织，有场地，从生活上，稳定了员工队伍，达到了凝心聚力的目的。

　　二、抓好落实，做到“三送”，深入推进

　　板江T9标经理部坚持把创建“思想政治工作示范点”的重心放在员工理想信念培育和施工生产管理等工作上：

　　1、加强学习，给员工“送”理想信念。首先，经理部党支部组织干部员工认真学习了集团公司、公司党委关于加强和改进项目思想政治工作的指导意见，学习了局党委关于创建项目思想政治工作示范点（线）实施意见的通知。通过学习，使广大员工深刻明白了创建“项目思想政治工作示范点”的目的和意义。其次，开展了公司党委推荐的《责任胜于能力》和《不抱怨不折腾不怠慢》两本书读书学习活动，进一步增强了全体员工大干意识、争先意识和责任意识。再次，组织员工进行了企业理念和员工精神及行为准则教育。重点学习了中国中铁形势教育宣传提纲，给员工，特别是青年技术人员，“送”理想信念，引导他们“心系企业，感恩企业、奉献企业”，立足岗位、建功立业。第四，经理部认真开展“创建学习型经理部，争当知识型员工”活动，组织员工学习了全国劳模胡开颜、农民工巨晓林先进事迹。建点以来，通过各种学习和宣教活动，切实提升了广大员工思想境界和参与创建“项目思想政治工作示范点”的积极性。

　　2、把握重点，给员工“送”安全知识。2010年，板江T9标安全生产重点是隧道施工和土石方爆破。为此，经理部将创建“项目思想政治工作示范点”和员工安全教育联系起来，为员工“送”安全知识。今年3月份，经理部举办了“板江T9标安全知识培训班”。针对管段点多线长，施工人员难以集中在一起学习的状况，经理部想方设法，因地制宜，将学习班办到工地上，将安全知识“送”到现场，使思想政治工作真正做到进洞口、下工班、到宿舍。办班期间，根椐中铁四五安（2010）79号“关于在全公司开展安全生产警示教育活动的通知”要求，组织干部员工认真学习了股份公司领导李长进、白中仁在安全工作会议上的讲话，学习了中铁四安（2010）95号“关于印发《2010年局第一次安全生产委员会会议纪要》的通知”和中铁四五党宣〔2010〕87号《关于转发局党委、局开展“安全生产警示教育”、“班前安全质量宣誓活动”的通知》等。通过学习，进一步增强了广大干部员工安全生产责任意识。广大员工主动与经理部签订了《安全质量责任书》51份，外协队伍负责人与经理部行政领导签订《安全质量合同》11份，有效的完善了安全质量管理网络，形成了“人人学安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围，从而保证了安全生产。

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